威尼斯娱乐平台官网 > 新闻中心 > 集团要闻

培养与老板理念一致的经营性人才——集团公司召开企业管理专题学习会

发布时间:2018-10-15 9:59:49 点击量:

为学习先进企业管理经验,抓住新时代发展机遇,实现企业管理的科学化、制度化、流程化,积极响应“一带一路”倡议,加快企业发展转型,在集团内部营造“学习学习再学习,主动主动再主动”的企业文化氛围。10月14日下午,集团公司召开企业管理专题学习会,江苏宇彤智能科技有限公司董事长范松先生受邀出席并作“阿米巴自主经营”企业管理专题讲座,李兴华董事长作重要讲话,张家港、重庆两地中层以上干部通过视频会议形式共同参加此次学习。

微信图片_20181014161344.jpg

集团公司董事长李兴华对范松董事长的到来表示欢迎并高度赞扬了范松董事长的企业管理模式及创业经验。他表示,攀华集团正处于企业发展转型的关键时期,我们要用更加科学化、制度化、流程化的管理模式,全面改革企业生产、运输、销售的运行模式,培养与老板理念一致的经营性人才,为企业搭乘“一带一路”快车做好准备。对于目前攀华集团管理上存在的突出问题,他要求各部门、各分公司主动拓展工作视野,打通企业的“利润环”,不要以你现在的能力束缚对未来的想象,并对全体员工提出以下要求:

一、要始终看好公司的发展和个人前景;

二、要始终紧紧跟随集团步伐一起成长;

三、要始终为公司的新目标学习新东西;

四、要始终探索在公司找到自己的位置;

五、要始终保持较强的抗压能力与耐性;

六、要始终勤于扛事、敢于扛雷、勇于扛责,提升执行力。

随后,李兴华董事长就公司各项管理机制提出意见与建议并督促相关责任人立即整改完善。

 

江苏宇彤智能科技有限公司董事长范松先生作企业管理专题讲座,范董事长从宏观上讲授了稻盛和夫的阿米巴自主经营,其实质就是“一种模式、两种特性、三大支柱、八大环节”,最终回归“敬天爱人,知行合一”的经营原点。阿米巴经营模式就是一种倒金字塔型的网状套嵌模式。它具有灵活机动、适应性极强的组织架构。它以“作为人何谓正确”的经营哲学为基础,以经营会计和阿米巴组织为两大支柱,构建了一个基业长青的幸福型企业。所谓八大环节即理念认知、策略定位、组织调适、经营会计、量化分权、交易定价、绩效评价和激励改善。最后,范董事长又从微观上结合攀华集团的实际情况,既谈到了文化建设层面,又讲到了贯彻执行层面,使在场的攀华员工深感震撼。

会后,大家纷纷表示对阿米巴经营模式已经形成了初步的认识,在接下来的工作中,将继续加强学习,把所学知识运用到实践中去,做到融会贯通、学以致用。